Contrate seu primeiro treinador de fitness

 

"Contrate seu primeiro treinador de fitness

"Contrate seu primeiro treinador de fitness

Parabéns, você começou a construir um negócio de fitness de sucesso e está pronto para contratar seu primeiro instrutor de fitness! Este é um grande passo para o seu negócio que o ajudará a levá-lo para o próximo nível, permitindo que você se afaste do treinamento de cada cliente que entra pela porta e passe mais tempo trabalhando em seu negócio.

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Então, quais recursos você deve procurar nesse primeiro aluguel?

Você pode ensinar uma habilidade, mas não pode ensinar personalidade e ética de trabalho. Muitos proprietários e gerentes cometem o erro de contratar por habilidades e educação, pensando que experiência anterior, diplomas e certificações farão um coach bem-sucedido em seus negócios.

 Infelizmente, eles costumam ser as pessoas mais difíceis de contratar. Um treinador, recém-saído da faculdade com uma nova certificação ou recém-saído de um estágio, acha que sabe tudo e como as coisas devem ser feitas. 

Mesmo que você tenha um negócio e o tenha feito bem-sucedido, aos olhos deles você é um velho ou uma idiota. Isso sem mencionar sua ética de trabalho abaixo da média e pontualidade significa 5 a 10 minutos de atraso. Além disso, você também acaba com uma pessoa superqualificada que paga demais e não é

Por outro lado, quando você contrata com base na personalidade e na ética de trabalho, consegue alguém que pode brilhar no seu negócio. Essa pessoa precisa ter uma boa energia que vem naturalmente para ela. Uma das piores coisas é um treinador que se esforça demais para construir energia e isso é natural para sua personalidade. 

Eles também devem estar abertos a novas ideias e ter um forte desejo de aprender e aprender habilidades. Normalmente, essa pessoa não está onde a maioria dos proprietários e gerentes procuram. Muitas vezes essa pessoa já está bem debaixo do seu nariz. 

Olhe para seus clientes atuais. Há um ou dois que estão particularmente interessados ​​e podem ser uma boa opção? Traga-os e converse com eles sobre a opção, geralmente essas pessoas são ótimos treinadores. Eles já compraram seu sistema e maneira de fazer as coisas,

Se você não tem nenhum cliente que possa preencher essa função, observe as pessoas que estão no setor de serviços de hoje - aquele barista que sempre tem um sorriso no rosto e sempre faz de tudo para ajudar o cliente , ou a equipe dedicada da Nordstrom, um pouco mais de tempo para ajudá-lo a se sentir especial. Qualquer pessoa com quem você entra em contato tem uma boa personalidade e a capacidade de interagir e atender o cliente é o que você procura.

Mas e o fundo, você pergunta? Afinal, essas pessoas não têm experiência em fitness. O que fazemos é tão difícil que você não pode ensinar alguém a entregar o programa? Nesse caso, você criou uma grande falha em seu sistema que impedirá seu sucesso até que você a conserte. 

Seu novo trabalho será se tornar o treinador principal - o que significa que você agora criará todos os programas de condicionamento físico para os membros e ensinará aos treinadores como aplicá-los. Faça com que eles sejam certificados, ensine-os como você faz as coisas e faça com que eles o sigam e trabalhem com os membros.

Tenha cuidado para não jogá-los na mistura muito cedo, antes que eles estejam confiantes em si mesmos e em sua capacidade de liderar a sessão. Vá devagar e aja como um mentor. Você saberá quando eles estiverem prontos.

Finalmente, alguns conselhos sábios para “contratar devagar, demitir rápido”. É o melhor conselho para o primeiro aluguer e para os subsequentes. Não se apresse em encontrar a pessoa certa e, assim que encontrar alguém que considere adequado, faça um teste de 90 dias. 

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No final do período de 90 dias, sente-se com eles, avalie seu desempenho e discuta se isso parece uma boa opção para vocês dois. Se isso for ótimo, mas se você não procurar mais, a pessoa certa aparecerá.

  Citações: Josh  Proch