Pare de tentar me motivar!

 

"Pare de tentar me motivar!

"Pare de tentar me motivar!

A motivação é vista como algo a ser fornecido pelos funcionários em quantidades discretas, pagando gurus terceirizados.

A força de trabalho "motivada" é então enviada de volta exatamente para as mesmas condições que a desmotivaram em primeiro lugar.

Por que não gastar esse tempo e dinheiro tentando descobrir o que os desligou e parar de fazer isso?

Pare de tentar me motivar!

Alguns anos atrás, quando eu trabalhava com um fundo de cuidados primários do NHS, falei com uma das enfermeiras da enfermaria.

Durante a entrevista, ela revelou que achava que deveria fazer mais para motivar sua equipe, mas revirou os olhos e me contou como era difícil encontrar tempo para fazer o trabalho normal do departamento sem fazer algo extra como motivação. .

Não achei que valesse a pena repreendê-la na época porque seu senso do que era exigido dela estava profundamente enraizado e apoiado por toda uma indústria que concordava com sua ideia de que a motivação era algo pelo qual ela era responsável. outros, pacotes discretos.

Crescemos em uma época em que a motivação é vista como uma mercadoria que pode ser comprada e distribuída para a força de trabalho como um doce.

A enfermeira da enfermaria era da opinião geral de que a motivação era algo que vinha com uma receita e era seu trabalho administrá-la em intervalos frequentes, exceto que, como a aspirina, realmente importava muito se você esquecesse uma dose.

No caso dela, perder uma dose e perder a próxima não parecia tão sério até que a perda de motivação se tornasse a norma.

Essa visão de que a motivação pode ser aplicada pela administração em partes discretas é comum e é apoiada pela indústria da qual compramos palestrantes, workshops e técnicas para infundir em nossa força de trabalho aquele misterioso doce administrativo chamado motivação.

O que parece que perdemos nesta corrida para injetar o último tipo de motivação na força de trabalho é o progresso.

Vindo da oficina motivacional prontos para lutar contra os gigantes, todos nos reunimos sob um grande estandarte que diz "Agora".

A razão pela qual achamos que a força de trabalho precisa ser motivada é porque o ambiente em que trabalham os desmotiva.

Mas assim que aplicamos uma dose de motivação à força de trabalho, nós os colocamos de volta no mesmo ambiente que os desmotivava em primeiro lugar.

Um uso mais eficaz do tempo da força de trabalho seria descobrir o que está acontecendo no local de trabalho que os desencoraja e, então, parar de fazê-lo.

Isso evitaria que a força de trabalho voltasse ao mesmo ambiente que causou o problema e provavelmente evitaria a necessidade de uma injeção de motivação em primeiro lugar, pois a força de trabalho não seria desmotivada.

As enfermeiras da enfermaria não ficaram desapontadas porque a enfermeira não lhes deu entrevistas motivacionais.

Ficaram desanimados porque a enfermeira não os consultou antes de dar folga, ficaram desanimados porque a gerência não lhes deu fronhas suficientes para cobrir todos os leitos, ficaram desanimados quando tiveram que cuidar de pessoas saudáveis ​​porque não havia Sem ambulâncias suficientes para levá-los de volta para casa, ficaram desanimados quando os departamentos foram fechados por contadores que podiam analisar os números sem ver o custo real.

Os enfermeiros são um dos grupos de pessoas mais motivados do planeta.

Eles se tornam enfermeiros porque querem poder cuidar das pessoas.

Para isso, eles passam por um longo e árduo processo de educação e treinamento até que estejam finalmente qualificados, à altura da tarefa e orgulhosos de sua capacidade de realizá-la.

Eles são as pessoas mais motivadas neste planeta.

Então, quando vão trabalhar, não podem reivindicar a licença que desejam porque não estão na enfermaria há tempo suficiente.

Eles não podem estacionar ao lado do hospital porque os administradores ocuparam todas as vagas e eles têm que pagar para estacionar no estacionamento público. Eles não têm acesso às ferramentas básicas necessárias para o seu trabalho porque o orçamento alocado para o ano se esgotou.

Não importa quantas conversas estimulantes eles recebam.

Enquanto persistirem as mesmas condições que inicialmente causaram sua frustração, eles sempre retornarão à fonte dessa frustração e à mesma bandeira que diz: "E agora?" após o treinamento motivacional.

A enfermeira é um exemplo na indústria, no setor.

Este exemplo não é de forma alguma único.

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Ver a motivação como uma mercadoria entregue em intervalos por gurus contratados impede que os gerentes aceitem a responsabilidade de como seus próprios funcionários se sentem sobre o que fazem.

  Citações:  Peter AHunter